1月27日至28日，奧克股份召開2026年經(jīng)營管理工作會議?？偛弥熳趯⑴c總裁班子成員、各事業(yè)部/中心及子公司管理團隊，圍繞“總結(jié)經(jīng)驗、研判趨勢、錨定目標”三大模塊，系統(tǒng)部署新一年經(jīng)營重點工作。此次會議不僅是對2025年各單位落實全面提質(zhì)增效等“五個全面”經(jīng)營管控指導思想實現(xiàn)經(jīng)營目標情況的系統(tǒng)全面復盤，更是面向“十五五”開局之年，以“超常規(guī)思維、超常規(guī)力度、超常規(guī)舉措”工作模式推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略動員會。

  2025年是攻堅克難的關鍵之年，奧克股份在復雜市場環(huán)境中積極奮進。各子公司充分發(fā)揮經(jīng)營主體作用，全面貫徹“五個全面”思想，圍繞“創(chuàng)造價值、驅(qū)動發(fā)展”的人才理念，穩(wěn)定傳統(tǒng)業(yè)務，著力轉(zhuǎn)型升級，深度聯(lián)動高校產(chǎn)學研資源，精準響應市場需求變化，在國家政策支持下探索人才與科研創(chuàng)新雙輪驅(qū)動路徑；各事業(yè)部/中心則以“戰(zhàn)略引領、資源整合、政策設計、監(jiān)督服務”為職能抓手，在效率提升、風險防控、公平競爭等領域取得突破性進展。會議充分肯定了過去一年取得的成績，同時直指發(fā)展短板，強調(diào)“取長補短、刀刃向內(nèi)”的自我革新意識。

  2026年是勇抓機遇的關鍵之年，朱宗將總裁提出七大指引要求，為高質(zhì)量發(fā)展錨定航向：一是堅定信念，攻堅克難，持續(xù)深化提質(zhì)增效，破解發(fā)展瓶頸；二是以“前瞻者”視野洞察市場機遇，在不確定性中勇抓機遇，搶占先機；三是闊斧改革，以魄力推進科技研發(fā)與制度管理的創(chuàng)新變革，激活內(nèi)生動力；四是以“差異化”路徑突破傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)邊界，向高端市場精準發(fā)力；五是以“激勵政策”構(gòu)建多元化獎懲體系，讓奧克奮斗者共享發(fā)展成果；六是以“數(shù)智化”轉(zhuǎn)型賦能高效辦公，筑牢科技支撐；七是以協(xié)同發(fā)展的格局融入行業(yè)生態(tài)，打破閉門造車壁壘，實現(xiàn)與時代同頻共振。

  開戰(zhàn)即決戰(zhàn)，起步即沖刺。站在“十五五”開局的關鍵之年，會議號召全體員工以“躍馬揚鞭的勇氣、萬馬奔騰的活力、馬不停蹄的干勁”，聚力實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，為客戶、員工、股東及社會創(chuàng)造更大價值，為將奧克打造成“全球環(huán)氧乙烷衍生綠色低碳精細化工新能源新材料一流制造供應商”奠定堅實基礎。